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S11外围官方网站-建筑工程施工现场管理

发布时间:2021-10-05 13:31:01人气:
本文摘要:1、施工进度管理 1.1合理掌控工期、质量和费用,使项目管理超过综合优化。 1.2通过施工网络工程进度计划及掌控实际工程进度与计划工程进度差异情况,从而完备施工进度计划的管理。 1.3除充分考虑时间掌控外,同时还不应考虑到劳动力、材料施工机具设备等所必需的施工资源问题,使其最有效地、合理经济地配备与利用。 1.4通过计划、的组织、协商、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中各个阶段的工程进度目标,以保证工程施工全过程的总工期目标的构建。

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1、施工进度管理  1.1合理掌控工期、质量和费用,使项目管理超过综合优化。  1.2通过施工网络工程进度计划及掌控实际工程进度与计划工程进度差异情况,从而完备施工进度计划的管理。  1.3除充分考虑时间掌控外,同时还不应考虑到劳动力、材料施工机具设备等所必需的施工资源问题,使其最有效地、合理经济地配备与利用。

  1.4通过计划、的组织、协商、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中各个阶段的工程进度目标,以保证工程施工全过程的总工期目标的构建。  1.5影响工程施工进度的因素很多,如工程技术、的组织与协商,气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如再次发生以上原因影响工程施工进度,不应及时对工程进度计划加以调整,并做好记录,以确保工程施工进度目标的构建。

  2、施工过程的质量掌控  坚决样板唤制,就是对新技术和容易做到的施工内容展开再行做到样板的方法,竣工验收合格方可展开推广应用,如抹灰样板间,面砖样板间施工等。操作者人员必需持证上岗,当然对质量影响的环节人员必需持证上岗,与能力拒绝相符合。对施工工程的检查、检测要细化到各道工序的检查、技术审核、施工工程参数的检测和适当的统计分析活动等。对平螺纹相连技术,要掌控到每道丝扣的质量拒绝,外漏的扣数拒绝合乎施工规范拒绝等。

  对施工作业环境的掌控还包括:安全性文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、有所不同专业的交叉作业的环境控制措施等其他措施和拒绝。制订产品防水措施时,拒绝按照工程进度展开,在主体阶段、装饰阶段、交付给阶段等分别制订防水措施。  3、施工实承销管理  办好工程项目实、承销,对强化和增进施工单位的各项管理具有最重要意义,具体做法展现出在以下几点:3.1熟知(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。  3.2熟知工程项目施工承包合同,掌控明确的承销方式。

  3.3及时、精确地根据各种更改资料对支出不作调整,为调整承销打下基础。  3.4单位工程完工后,及时向业主获取承销资料并办理承销申请,为工程项目承销做好前期打算工作。  3.5整理好赔偿资料,积极主动地向业主明确提出并办理好赔偿申请。

  4、工程施工现场安全性管理不存在的问题  4.1项目管理层不存在的问题(1)了解将近安全性是第一生产力的管理要素,当施工进度、质量、效益、成本与安全性发生冲突时,往往首先考虑到的是项目效益,捉工程进度,掌控成本,从而忽视了安全性管理;(2)安全性管理制度及检查制度不完善,即使有制度,也是流于形式,无法严苛遵照执行;安全性预案内容空洞、无针对性,安全性教育培训不做到,劳务人员上岗前并未展开劳动技能和安全性常识等方面的培训考核,导致岗前培训不是回头形式就是显然予以培训就上岗;(3)安全性技术交底流于形式,并未确实展开三级交底,并未交底至作业层,交底不及时,导致作业人员没能确实掌控安全性作业要点和危险源;(4)检查监管不做到,制度实施严加,现场不按规范施工,违章指挥官、违章作业禁而不止,对检查不存在的安全隐患排查不及时、不完全;4.2安全性教育不实施对施工人员安全性教育不及时、不实施,从业人员的素质无法符合安全性施工的必须。尤其是农民工,没展开过专门的安全性教育培训,安全性技能劣,自我保护意识劣,违章作业的现象相当严重,多数人员予以培训就上岗。

  5、有效地强化建筑施工现场安全性管理  为有效地防止和增加建筑安全生产事故,针对建筑施工企业和其他涉及单位和部门如何作好建筑安全生产工作分别明确提出解决问题的对策与方案。  5.1强化项目管理层对项目安全性管理重要性的了解(1)增强项目管理层的安全性培训,使之了解理解和了解安全性生产方针、政策和法律法规,竖立起只有做确实的安全性生产,才能为企业带给持久的经济效益的思想,从而更为深刻印象的解读安全性生产的重要性和必要性。必需坚决管生产必需管安全性的原则,完全挽回轻工程进度、轻效益、重安全性的思想。

  (2)要普遍营造安全性生产氛围,通过项目安全性会员大会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全性科学知识竞赛、预案演练等安全性活动为载体,大大提升项目承建人员安全性生产意识,使项目安全性管理正处于高效率状态。  (3)贯彻行使安全性生产一票否决制,安全性生产与管理人员鼓舞约束考核挂勾。  (4)增大对安全事故涉及责任人的惩处力度,被迫项目管理层把安全性工作确实挂到最重要的议事日程,贯彻竖立起安全性第一的观念。

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  5.2强化安全性教育培训(1)强化项目管理人员、技术人员安全性培训,促成他们沦为安全性生产的带头人,是企业作好安全性生产的关键。  (2)强化作业人员安全性常识教育和培训。上岗前展开安全性常识教育和培训是项目部一项首要任务,必需严苛落到实处。

培训的主要内容有:施工现场危险性因素的产于及防范措施,作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响,暴雨、雷电、大风等险恶天气对施工安全性的影响以及日常生活中的安全性注意事项,如用电、屏蔽防盗、饮食、交通等。教育培训内容不应融合现场实际展开,以架子队或工段、作业班组居多,做经常性、不间断、一个不溢,教育培训活动必需有记录、有考核,通过培训,大大提升施工作业人员的安全性常识和自我安全性维护能力。  (3)强化作业人员的操作技能培训。

针对各工种特点展开安全性技能培训,是培育作业人员专业安全性科学知识、操作技能的有效地手段。安全性操作技能培训不应以机械常识、性能、操作规程等安全性注意事项应从,对专门从事类似工种作业人员还必需经政府有关部门培训,并获得操作者许可证后方可上岗作业,极力杜绝向警方的人员专门从事焊、高压运营、架子搭建、炸开、特种设备操作者等技术性较强、安全性风险大的项目作业。  5.3提升企业领导对建筑安全生产的了解企业领导对安全性工作有高度的了解,对办好安全性生产至关重要:(1)增强对企业法定代表人和主管安全性生产领导的安全性培训,使之浅人理解和了解安全性生产的方针、政策和法律、法规。竖立起只有做确实的安全性生产,才能为企业带给持久的经济效益的思想,从而更为深刻理解安全性生产的重要性和必要性,并使之实施到行动中。

  (2)贯彻行使安全性生产一票否决制,安全性生产与企业资质、安全性资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂勾。  (3)增大对安全事故有关责任者的惩处力度,被迫企业领导者把安全性工作确实挂到最重要的议事日程,贯彻竖立起安全性第一的观念,做行动上时时处处推崇安全性生产。  6、结束语  建筑企业的现场施工管理某种程度是展现出在施工现场,它折射出仅有建筑企业的企业文化和深层次的管理水平在现阶段施工人员低流动性的情况下,建筑企业更加应当侧重企业自身的核心管理人员的培育,以核心管理人员影响和约束低流动性的大多数施工人员,保证施工质量平稳。.。


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